На самом деле, опричнина длилась всего 7 лет:
http://ru.wikipedia.org/wiki/Опричнина
Вообще, исторические периоды, эпохи – коротки, в среднем – десятилетие, не более. На одно поколение выходит 3 исторические периода, 3 значительно отличающиеся друг от друга эпохи, и это – нормально. Действительно, лично на моей памяти – развитой социализм (пребывал в это время в октябрятах и пионерах), перестройка, постсоветские реалии 90-х, и то – что сейчас (затрудняюсь это пока что назвать одним словом, надо мысль отточить).
Занятно, что средняя продолжительность исторического периода стабильна на протяжении всей истории. Длительность опричнины равна длительности перестройки. В отличие от таких категорий, как, например, численность населения или количество информации, растущие в геометрической прогрессии.
Какой тут можно сделать вывод, кроме такого, что «неплохо бы взять кредит длительностью более двух эпох, чтобы всё так изменилось, что возврат этого кредита выглядел бы чем-то несуразным и смехотворным»?
Пожалуй, что больше никакого. Пока что.

29.04.2008
26.04.2008
Политика ценообразования МОЖЕТ базироваться либо на себестоимости, либо на конъюнктуре рынка.
Если же декларируется ориентация и себестоимость и на конъюнктуру рынка, значит политики ценообразования, как таковой, в данном случае попросту нет, либо имеет место ложь самому себе.
Конечно же, в предприятии должны быть и качественная калькуляция себестоимости, и качественный мониторинг цен. Однако, в ценообразовании необходимо принять одну из сторон, единственный принцип, а второй – не более, чем иметь в виду.
Если же декларируется ориентация и себестоимость и на конъюнктуру рынка, значит политики ценообразования, как таковой, в данном случае попросту нет, либо имеет место ложь самому себе.
Конечно же, в предприятии должны быть и качественная калькуляция себестоимости, и качественный мониторинг цен. Однако, в ценообразовании необходимо принять одну из сторон, единственный принцип, а второй – не более, чем иметь в виду.
25.04.2008
Оно ведь как сейчас получается. Если кто-то в наши дни работает инженером, то это обычно – состоявшийся инженер. Если электриком – то состоявшийся электрик. А если экономистом или менеджером – то это обычно либо несостоявшийся инженер, либо несостоявшийся электрик. Потому у инженеров и электриков порядок «разработал-проверил» выполняется без вопросов, а у экономистов и менеджеров обычно это в диковинку и вообще вызывает бурный протест и критику про удушение креативности. Отчего и проистекает окружающий маразм.
Экономические расчёты, на самом деле, не сложны. В смысле формул. Если расчёт сложен – значит он неправильный, то есть выбран неудачный подход к решению задачи. Успеха сложные экономические расчёты никогда не приносят. Важно другое. Расчёт, прежде всего, должен быть. То есть не просто идея, полученная интуитивно и парой нажатий на калькулятор, но мысль, оформленная словами и цифрами на бумаге. Расчёт должен быть и он должен быть записан на бумаге. Чтобы его можно было проверить. И расчёт обязательно должен быть проверен. А проверить можно и должно только то, что правильно, толково записано. Должна быть чётко сформулированная цель, исходные данные (их не должно быть много), их происхождение (честно, конкретно), порядок расчёта (словами), сам расчёт (по арифметическим действиям), результаты (числами), выводы (словами). Дальше он должен быть проверен другим человеком, а ещё лучше – другими людьми. Главное, чтобы в ходе проверки ничего не объяснялось устно, а чтобы проверяющему всё было понятно из текста на бумаге. Если что-то неясно, то надо внести дополнение на бумагу, перепечатать её. Тогда всё получится толково, правильно, хорошо.
24.04.2008
«Разработал – проверил» в проектах по развитию продаж не менее уместны, важны, актуальны и необходимы, чем в инженерном деле. Простейшие, элементарнейшие проверки практически гарантированно дают самые лучшие результаты. Речь не о критике на концептуальном уровне, а именно о проверках на уровне арифметики и элементарнейшей логики, о самом поверхностном, но намётанном взгляде со стороны.
20.04.2008
19.04.2008
На Набережной им. Ленина в Днепропетровске есть сакура. В данный момент она очень славно цветёт. Однако, в ходе сегодняшней медитации я обнаружил, что она «отбила 2 дичка от корня». Дело в том, что их надо срочнейшим образом правильно отрезать и замазать, потому что иначе они победят культурную часть растения, то есть уже в следующем году этой сакуры может не стать – на её месте может оказаться дикое некультурное растение, для медитации и вообще ни для чего непригодное.
Вопрос в том – как операцию по отрезанию «дичков» провести поэффективнее. Зеленстройная организация, ответственная за данный участок города зачётно стрижёт газоны, но правильная обрезка сакур в ней явно не налажена. Обратиться в неё – так пока делопроизводство провернётся, дички культурную сакуру уже забьют. Самому пробраться под покровом ночи? Боязно, охрана правопорядка в этом месте – на уровне. Что делать?
Вопрос в том – как операцию по отрезанию «дичков» провести поэффективнее. Зеленстройная организация, ответственная за данный участок города зачётно стрижёт газоны, но правильная обрезка сакур в ней явно не налажена. Обратиться в неё – так пока делопроизводство провернётся, дички культурную сакуру уже забьют. Самому пробраться под покровом ночи? Боязно, охрана правопорядка в этом месте – на уровне. Что делать?
18.04.2008
15.04.2008
14.04.2008
12.04.2008
11.04.2008
В своё время, был удивлён, услышав способ решения вопроса, состоящий в том, чтобы «теребить программистов». Но потом заметил, что удивляться не стоит, способ – распространённый. Скорее, даже, не способ, а подход к решению множества вопросов.
Потому как решать вопрос – это обычно непонятно вообще как, а теребить – очень даже всегда понятно – как это.
Потому как решать вопрос – это обычно непонятно вообще как, а теребить – очень даже всегда понятно – как это.
Недостаток информации порождает эмоции. Это верно, это, можно сказать, фундаментальный закон, но всё равно это – слишком поверхностно. Следует говорить об эмоциональной составляющей информации, как её неотъемлемом атрибуте, реквизите, количественном параметре. Собственно, наличие эмоциональной составляющей больше нуля говорит о факте восприятия информации, то есть делает информацию действительной, ожившей, живой. Осознание информации всегда эмоционально окрашено. Не может быть осознания чисто функционального, без эмоций. Об эмоциональной составляющей нужно говорить наравне с другими составляющими. У информации есть не только количественные составляющие (биты), вероятностные (шумовые) характеристики, «единицы смысла», но и эмоциональные качество и количество. Таким образом, ставлю вопрос об эмоционально воспринятой и не воспринятой информации. А также о действительной (эмоционально воспринятой) и потенциально действительной (созданной на носителе или в канале информации, но эмоционально не воспринятой, то есть не подвергшейся акту осознания).
10.04.2008
В первых томах «Гарри Поттера», для старта и, видимо, чтобы «расписаться» были волшебные чудеса в чистом виде. В дальнейшем преобладала чисто детективная линия, а к моменту достижения этим литературным произведением своей зрелости остались 3 основные чуда, они же волшебства: жизнь, смерть и любовь. Так оно и есть.
Публикация мысли дарует её автору свободу от неё. С другой стороны, автор, опубликовав свою мысль, дарует свободу ей, то есть возможность собственного, независимого существования, отдельной от своего автора жизни и судьбы, возможность собственного независимого развития. Таким образом, публикация есть освобождающий и творящий акт, иными словами – чудо и волшебство. Акт творения свободой.
09.04.2008
Самых любимых занятий у моих провайдеров 2:
1) изменить настройки на своём провайдерском сервере (типа поменять SMTP и POP3), после чего уведомить меня об этом по электронной почте,
2) принимать претензии к своей работе по электронной почте.
То есть, захожу в Интернет – а его нет. Как мне узнать ответ на вечные вопросы «Кто виноват?» и «Что делать?»? Легко: всего лишь надо принять электронную почту, которая не работает. После чего мне следует сообщить по неработающей же электронной почте, что она не работает.
Главное в этом то, что иные провайдеры в нашей местности не встречаются.
1) изменить настройки на своём провайдерском сервере (типа поменять SMTP и POP3), после чего уведомить меня об этом по электронной почте,
2) принимать претензии к своей работе по электронной почте.
То есть, захожу в Интернет – а его нет. Как мне узнать ответ на вечные вопросы «Кто виноват?» и «Что делать?»? Легко: всего лишь надо принять электронную почту, которая не работает. После чего мне следует сообщить по неработающей же электронной почте, что она не работает.
Главное в этом то, что иные провайдеры в нашей местности не встречаются.
А что, как «честнОе купеческое слово» - не что иное, как облачённое в красивую форму признание факта неграмотности купцов? В буквальном смысле неграмотности. Во всяком случае – полнейшей юридической неграмотности?
А то, что они свои капиталы не иначе как «наживали» означает их экономическую неграмотность?
То есть, в 21 веке «правильным пацанам открыли кислород и они нарубили бабла», а в Гоударь-Великом-Новгороде «на честнОм купеческом слове нажили в достатке золотой и серебряной казны».
Великие традиции живы в веках!
А то, что они свои капиталы не иначе как «наживали» означает их экономическую неграмотность?
То есть, в 21 веке «правильным пацанам открыли кислород и они нарубили бабла», а в Гоударь-Великом-Новгороде «на честнОм купеческом слове нажили в достатке золотой и серебряной казны».
Великие традиции живы в веках!
В СССР на предприятиях был советский уклад хозяйственной деятельности, советское хозяйствование, советское хозяйство.
При развале СССР предприятиям приказали стать акционерными обществами. Однако, культуру бизнеса в приказном порядке не спустишь. И предприятия вместо того, чтобы перейти на акционерный способ хозяйствования перешли к натуральному хозяйству. Несколько позднее они освоили вещи вроде «овердрафта», однако сущность их натурального способа хозяйствования не прогрессировала до настоящего времени.
При развале СССР предприятиям приказали стать акционерными обществами. Однако, культуру бизнеса в приказном порядке не спустишь. И предприятия вместо того, чтобы перейти на акционерный способ хозяйствования перешли к натуральному хозяйству. Несколько позднее они освоили вещи вроде «овердрафта», однако сущность их натурального способа хозяйствования не прогрессировала до настоящего времени.
Паркинсон рассматривал китайский и британский способ принятия на должность.
А в наших широтах на данный момент сложилась не менее занятная практика этой процедуры. У нас для должности агентов реализации (торговых представителей) основным критерием является наличие собственного легкового автомобиля. Прочие критерии перечисляются, но никакого значения не имеют. Не получился из человека инженер, учитель, электрик, строитель – значит путь один: в торговлю. В итоге повсеместно набраны в лучшем случае мальчики на побегушках, курьеры на личных авто. А чаще они – не более, чем вороватые водители. Во всяком случае, торговля тут ни при чём. Тут – не более, чем оплата сопричастности. Тут – множество разных, пусть даже автомобильных, но никак не торговых дел.
А в наших широтах на данный момент сложилась не менее занятная практика этой процедуры. У нас для должности агентов реализации (торговых представителей) основным критерием является наличие собственного легкового автомобиля. Прочие критерии перечисляются, но никакого значения не имеют. Не получился из человека инженер, учитель, электрик, строитель – значит путь один: в торговлю. В итоге повсеместно набраны в лучшем случае мальчики на побегушках, курьеры на личных авто. А чаще они – не более, чем вороватые водители. Во всяком случае, торговля тут ни при чём. Тут – не более, чем оплата сопричастности. Тут – множество разных, пусть даже автомобильных, но никак не торговых дел.
06.04.2008
04.04.2008
Дело не в том, что «маркетинга не существует», «продаж не существует», «логистики не существует», «сбыта не существует», «проектного менеджмента не существует». Их конечно же, КОНЕЧНО ЖЕ не существует. И не в том дело, на что «официально» выделены ресурсы. А всё дело в том, на чём в действительности сосредоточены усилия. Делается то дело, которое делают.
03.04.2008

Тут недавно зашёл разговор о логистике. Утверждалось, что в одной уважаемой компании всего один логист, который успешно со всей логистикой и справляется. Меня одолевали сомнения до тех пор, пока я не выяснил, что логистов в этой компании, действительно 1 штука. Зато имеется ещё 22 менеджера, работа которых, в основном, состоит в улаживании конфликтов с клиентами, возникающими по причине проблем с качеством поставок, то есть с логистикой. Приглядевшись к другой компании я обнаружил в ней 3 логистов и 5 менеджеров. В третьей компании мною выявлены 7 логистов (называемых там, впрочем, «сбытовиками») и ни одного, то есть 0 менеджеров. Не удержался и построил график. Участок от 1 до 3 логистов очень крут, и особо точных выводов с высокой долей вероятности там не сделаешь. Разве что, вывод о том, что «так работать нельзя». А вот участок от 3 до 7 логистов на выводы так и тянет. Ведь там получается в сумме менеджеров и логистов всё время 7-8 человек. То есть, 7-8 человек, занимающихся делом, причём не важно – как их называть – логисты, менеджеры или сбытовики. Таким образом, в ходе своих изысканий, я ушёл от первоначальной постановки вопроса. Зато пришёл к занятным, а главное – к конструктивным выводам. Открыл, можно сказать, закон природы. Закон природы сбыта: "Семь-восемь, но не двадцать два!". А это – уже немало: день прошёл не зря.
Сахар – не просто сладкий. У сахара ещё есть свой собственный, САХАРНЫЙ ВКУС. Различные сахара имеют разный вкус. Причём, не какой-то там «привкус», а именно полноценный вкус. Не говоря о том, что сладость сахара, и, к примеру, мёда – совершенно различны.
Точно так же и с солью.
А уж насколько лимон отличается от лимона!
Точно так же и с солью.
А уж насколько лимон отличается от лимона!
Я тут недавно, ниже, высказался, прямо, скажем, погорячился, насчёт ТУПЫХ СТРЕЛОК в презентациях. Однако же, есть вещи и посерьёзнее. Речь – о РУКОВОДЯЩИХ КАРТИНКАХ. «Если Вы не умеете рисовать картинки, значит, Вы не можете быть руководителем». Так утверждают и затверживают во всех заслуживающих внимания тренингах для руководителей. То есть, кандидаты на руководящие должности представляются как амбициозные вороватые люди, на умственных способностях которых природа отдохнула настолько сильно, что для победы в конкурсе на занятие вакансии им предъявляют требования как к пяти- шестилетним детям: «нарисуй картинку». Собственно, предлагают нарисовать менеджера, схему организации работы, но фактически это – не что иное, как тест для детей старшего детсадовского возраста «нарисуй человека». Занятно, что и вправду, тест оказывается в данном случае действенным и действительным. Валидным. Обычно обозначают кружочком голову, крестиком – тело и руки, внизу – л-образные ноги. Зачастую – кружочек головы и под ним палочка, означающая всё остальное. Частенько рисуется нечто вроде единички, где верхняя чёрточка означает голову, а палочка – всё остальное. То есть человеческая единица, кадр. В лучшем случае, обозначаются на кружочке-голове глаза, рот, уши. Такого отличного, полнофункционального нарисованного человечка принято называть «чебурашка» - уши обычно рисуют большие. Если чебурашки ещё оказываются объединёнными большими тупыми стрелками, то нарисовавший это придурок, то есть кандидат – однозначно победитель.
Контент принадлежит народу! Буквально – всему человечеству.
Контент, практически всегда является культурной ценностью. Поэтому должен быть приравнен к культурным ценностям и охраняться законом, именно как культурная ценность и не в меньшей мере и степени, чем культурная ценность. Наряду со своей культурной ценностью, контент есть архив, по своей фактической ценности (достоверности, ёмкости, важности, уникальности и полезности) не меньший, чем другие, в том числе государственные архивы. Должна быть, как минимум, создана нормативная база, защищающая созданный и опубликованный контент от уничтожения, в том числе – его авторами или владельцами технического ресурса, на котором осуществлена публикация. Так как опубликованный контент, превращаясь в культурную и архивную ценность, приобретает собственное значение.
Контент, практически всегда является культурной ценностью. Поэтому должен быть приравнен к культурным ценностям и охраняться законом, именно как культурная ценность и не в меньшей мере и степени, чем культурная ценность. Наряду со своей культурной ценностью, контент есть архив, по своей фактической ценности (достоверности, ёмкости, важности, уникальности и полезности) не меньший, чем другие, в том числе государственные архивы. Должна быть, как минимум, создана нормативная база, защищающая созданный и опубликованный контент от уничтожения, в том числе – его авторами или владельцами технического ресурса, на котором осуществлена публикация. Так как опубликованный контент, превращаясь в культурную и архивную ценность, приобретает собственное значение.
Для того, чтобы ничего не получилось, не внедрилось, не реализовалось нужно пустить в ход большое количество ТУПЫХ СТРЕЛОК. Это так занятно, так весело, так творчески – разноцветными маркерами, а потом и в павэрпоинте рисовать тупые стрелки! Рисование тупых стрелок докладчиком неизбежно вызывает умильное кивание аудитории. И дальнейшее ничегонеделание по данному вопросу. И то: что с ней делать-то, с тупой стрелкой? Она уже сама по себе совершенна до самодостаточности. С другой стороны тупая стрелка не имеет той критической массы конкретности, из которой может получиться, скажем, распоряжение по предприятию. И вообще, тупая стрелка – всего лишь тупая стрелка, а вовсе не приказ. Она красива, но она не побуждает. Тупые стрелки тонут в морях планирования подобно топору в море кала. Признак толковой презентации – отсутствие в ней стрелок. Особенно больших и тупых. Развиваясь в своём развитии, презентаторы теряют тупые стрелки. Потому отсутствие в презентации тупых стрелок – признак зрелости презентатора.
Почему лошадь считается умной? Потому что она трезвая, в отличие от извозчика, а тем более ямщика, не говоря даже о воине (хоть в будёновке, хоть в рыцарских доспехах). Собственно от возницы требовалось не более, чем погонять животное, которое само держалось дороги и естественных, а потому самых правильных правил на этой дороге, а также в большинстве случаев, выбирало дорогу, избирало путь. Поэтому лошадь, будучи животным, и при этом находясь интеллектуально много выше погоняющего её человека, поминутно своими мудрыми решениями спасая жизни везомых людей, считается умной по праву.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)