Тут недавно зашёл разговор о логистике. Утверждалось, что в одной уважаемой компании всего один логист, который успешно со всей логистикой и справляется. Меня одолевали сомнения до тех пор, пока я не выяснил, что логистов в этой компании, действительно 1 штука. Зато имеется ещё 22 менеджера, работа которых, в основном, состоит в улаживании конфликтов с клиентами, возникающими по причине проблем с качеством поставок, то есть с логистикой. Приглядевшись к другой компании я обнаружил в ней 3 логистов и 5 менеджеров. В третьей компании мною выявлены 7 логистов (называемых там, впрочем, «сбытовиками») и ни одного, то есть 0 менеджеров. Не удержался и построил график. Участок от 1 до 3 логистов очень крут, и особо точных выводов с высокой долей вероятности там не сделаешь. Разве что, вывод о том, что «так работать нельзя». А вот участок от 3 до 7 логистов на выводы так и тянет. Ведь там получается в сумме менеджеров и логистов всё время 7-8 человек. То есть, 7-8 человек, занимающихся делом, причём не важно – как их называть – логисты, менеджеры или сбытовики. Таким образом, в ходе своих изысканий, я ушёл от первоначальной постановки вопроса. Зато пришёл к занятным, а главное – к конструктивным выводам. Открыл, можно сказать, закон природы. Закон природы сбыта: "Семь-восемь, но не двадцать два!". А это – уже немало: день прошёл не зря.